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走高端禮品定制路線的四大誤區(qū)生活水平的提升、人力成本及物力成本增加，使得低端禮品市場競爭更加白熱化，因此，不少禮品企業(yè)開始瞄準高端禮品定制這塊市場。而由于禮品市場制度的不完善及企業(yè)素質(zhì)整體不高，且長期經(jīng)營低端產(chǎn)品，因此對高端禮品市場的認知極度匱乏，管理經(jīng)驗不足等，這就容易使得禮品企業(yè)“高不成，低不就”的怪圈，一頭栽進高端定制的誤區(qū)。具體表現(xiàn)如下：

誤區(qū)一：外在奢華，內(nèi)功不足，缺少實際價值

很多企業(yè)對高端的理解，僅停留在高端包裝上，使得產(chǎn)品實際價值與價格嚴重不符，例如天價禮品蟹、天價月餅。而市場的反應卻平平，甚至反感。真正的高端禮品應具有高品質(zhì)、稀缺性、文化內(nèi)涵、傳承等屬性，只有做到產(chǎn)品本身價值和品牌價值一致時，消費者才能對其價格產(chǎn)生認可，最后達到共鳴。所以，高端產(chǎn)品必須有強有力的價值支撐，不但要做充足，更要做出獨特的差異。

誤區(qū)二：附價值越多，越高端

與上一誤區(qū)正好相反，一些禮品企業(yè)以為高端產(chǎn)品販賣的價值越多越好。為了給消費者價值感，讓他們感到物超所值，把所有能夠挖掘得到的價值、概念一股腦的堆砌起來、販賣出來。其實，價值提煉有所舍才有所得，必須選出最銳利最直接，直擊消費者心智的那一個。

誤區(qū)三：靠低端資質(zhì)的基礎來發(fā)展高端產(chǎn)品

禮品企業(yè)在低端市場取得了成功，在做高端市場時，往往想繼續(xù)使用原品牌、原渠道?？墒牵a(chǎn)廉價產(chǎn)品的原品牌形象在消費者心目中已經(jīng)確立，這對高端產(chǎn)品是一種負面力量。渠道也是同理，不同渠道的商品流向不同檔次的終端，面向不同的顧客，高端產(chǎn)品進入低端市場，不動銷，還影響了高端品牌的塑造。

誤區(qū)四：孤軍深入，沒有適宜的產(chǎn)品組合

剛開始做高端，需要聚焦資源，快速打造明星產(chǎn)品，占領市場地位。在明星產(chǎn)品已經(jīng)取得市場地位，并產(chǎn)生相當品牌聲譽后，適時推出適當?shù)漠a(chǎn)品組合，不但形成防護，保護高端產(chǎn)品，狙擊對手，同時形成占利、占位、占量相互配合和映襯的全面布局。價格低的可能不太賺錢，但是能夠占量占位，價格高的，可能銷量不是最大，但是能夠拉高形象，還能最大化的占有利潤。適當?shù)漠a(chǎn)品組合不僅能夠保持企業(yè)盈利，更能穩(wěn)固市場地位。但是，一些禮品企業(yè)在高端市場嶄露頭角之后，往往沉浸在高端市場的短期勝利中，造成單兵深入，極易被跟進者和競爭品集體圍攻。成都貝瑞禮品公司以高端禮品定制為服務導向，為各企事業(yè)單位精心打造和量身定制了各類中高檔禮品，一直走在禮品發(fā)展的前沿，在中國高端禮品行業(yè)具有很強的號召力和影響力，并被評為“重慶市著名商標”。經(jīng)營的產(chǎn)品主要有：高檔實木、高端玉石、錫器精品、高檔紫砂、金銀幣等。