周強光自1982年進入寧波新華印刷有限公司（原鄞縣人民印刷廠）工作，到現在已有30多年歷史。在新華印刷廠，他做過壓痕工、印刷工，也做過外協制版、業(yè)務員。1995年周強光在寧波飛龍印刷公司任彩印主管，1996年又加盟寧波市榮興印刷包裝有限公司任經營副總，直到1997年開始創(chuàng)業(yè)。從一名普通的生產工人，到業(yè)務主管，再到經營副總，最終走上創(chuàng)業(yè)之路，一手打造領跑浙東地區(qū)印刷行業(yè)的長江印業(yè)?？梢哉f，在印刷業(yè)各個崗位上鉆研、磨礪之后的周強光洞悉了印刷業(yè)的發(fā)展趨勢，也看到了印刷業(yè)的未來前景，取得如今的成就顯然在意料之中。
周強光
在周強光的記憶中，有幾個年份尤其重要。1997年，恰逢改革開放深入之際，周強光自籌50萬元創(chuàng)辦長江印業(yè)，在江東福明路租廠房，購買了一臺08單色機和一臺切紙機投入生產，開始了赤手空拳打拼天下的歷程，這是長江印業(yè)發(fā)展的開始。創(chuàng)業(yè)之初，雖然企業(yè)規(guī)模較小，但周強光還是找準了企業(yè)定位，那就是要做精品印刷和高檔包裝。在周強光的領導下，50萬元起家的長江印業(yè)在2000年時銷售一舉突破2000萬元，實現創(chuàng)稅達200多萬元，這在寧波地區(qū)引起極大轟動。
伴隨企業(yè)實力的增強與業(yè)務量的猛增，原先的設備與廠房顯然已無法滿足企業(yè)的深入發(fā)展，擴大生產勢在必行。2001年，長江印業(yè)喬遷至寧波市科技園區(qū)，并一次性購買2臺四色機。在當時的印刷界，別人還在埋頭用單色機生產時，長江印業(yè)已在設備上先行一步，而后又果斷地引進了寧波地區(qū)第一臺大幅面CTP，成為當時的焦點所在。2007年，周強光又在寧波市鄞州濱海投資創(chuàng)業(yè)中心購買55畝土地，建起50000多平方米的花園式廠房，同時斥巨資購買了一臺高寶四色機和一臺海德堡五色機及四色水印機，新建瓦楞紙板生產線與ERP管理系統(tǒng)，2007年也成為長江印業(yè)再次騰飛的轉折點。
工欲善其事，必先利其器
“工欲善其事，必先利其器”。長江印業(yè)在發(fā)展規(guī)模效益的同時，對技術與設備的更新和升級尤其重視。經過兩次大規(guī)模的技術改造，加上過億元的資金投入，長江印業(yè)目前所擁有的印前和印刷等主要設備基本上都是從歐美進口，其中包括海德堡和克里奧生產的CTP設備，以及多臺海德堡和高寶生產的印刷機。此外，公司擁有的瓦楞紙板生產線、水性印刷開槽模切機，及全自動的裱紙機、覆膜機、平壓平模切機和糊盒機等均為國內知名企業(yè)如深圳永錦達、天津長榮、鹽城宏景等制造，這使得長江印業(yè)形成了高科技的印前、印刷和印后的生產流水線，并具備了卓爾非凡的技術能力。
高精尖的設備同樣保證了長江印業(yè)能夠承接各種瓦楞紙箱和彩印包裝產品的訂單。精良的生產設備、嚴格的生產規(guī)范、先進的生產工藝緊密結合，為長江印業(yè)的數字化、綠色發(fā)展注入了長足動力，也由此奠定了長江印業(yè)穩(wěn)固的生產根基。參觀生產車間，我們能發(fā)現一個特別的地方，那就是長江印業(yè)所生產的包裝印刷制品上的文字基本上都是英文。從周強光透露的數據來看，公司大約有包括高檔紙盒和辦公紙質文具在內的8%的業(yè)務是直接出口歐美，而另外有90%左右的業(yè)務是由客戶外銷。
“長江印業(yè)之所以能夠在寧波地區(qū)保持領先地位，離不開配套設備的投入以及包裝產業(yè)鏈的形成?！敝軓姽饨榻B說，“這兩者也是長江印業(yè)不斷發(fā)展的核心競爭力?！背涣鞯脑O備是產品品質的絕對保證和重要基礎，而包裝產業(yè)鏈的布局能夠為用戶提供從產品的制作設計到樣品試樣確認、產品生產、產品發(fā)運、質量信息收集等一條龍服務，最大限度地為用戶提供便捷，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
做企業(yè)如逆水行舟
周強光極為重視企業(yè)文化，他堅信良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，所以在致力于滿足客戶需求的同時，也在極力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，搭建成就自我的平臺。在他心中，高檔的機器設備和豪華的辦公大樓都是可以花錢買來或建造，但花費再多也不一定能夠打造好企業(yè)文化。因此，他不僅在工作環(huán)境等硬件方面鑄造了花園式的辦公環(huán)境，生產車間也是極盡寬敞明亮。此外，秉承“以人才求生存”的辦廠宗旨，周強光非常重視人才的培養(yǎng)與使用，一方面積極引進行業(yè)內資深的專業(yè)技術人員，經常舉行專業(yè)技能競賽，另外也邀請專家定期進行相關知識的培訓。
盡管國內外經濟不景氣，但這并沒有消磨掉周強光的雄心壯志。“事實上，與我們合作的客戶所受到的影響都比較小，甚至很多客戶的生意做得比往年還好?！痹趪矣嘘P轉型發(fā)展思路的推動下，尤其是淘汰落后產能的政策將進一步執(zhí)行，毋庸置疑的是，紙包裝行業(yè)內中小企業(yè)的生存環(huán)境將會越來越艱難，而長江印業(yè)這種規(guī)模企業(yè)在市場優(yōu)勝劣汰的機制下，必將更加游刃有余，從而吸引更多客戶的關注，贏得客戶的訂單。至于企業(yè)管理方面，周強光自認為是個“放羊型”的管理者，企業(yè)規(guī)模較小時候是個成功的管理者，并將自籌50萬元資產創(chuàng)辦的企業(yè)發(fā)展到目前的上億規(guī)模。當企業(yè)規(guī)模漸大，他自謙已經不合格了。因為很多具體事務他已經不負責了，他的主要重擔還是企業(yè)的發(fā)展方向。
“做企業(yè)如逆水行舟，尤其是在當前市場競爭激烈的情況下，不進則退，一旦出現衰退，速度也是非常快的，所以我們尤其要保持一顆清醒的頭腦，不能因為取得某些成績而沾沾自喜?！彪m然長江印業(yè)已經發(fā)展成為寧波，甚至是浙東地區(qū)赫赫有名的印企，但在周強光的心中，由于各方面的條件還沒有完善成熟，公司訂單結構也相對不是很完善，公司還有巨大的潛力可以挖掘，管理制度、企業(yè)文化、員工培訓等方面都需要繼續(xù)完善?！霸谖磥韼啄陜?，進一步理順企業(yè)的發(fā)展思路，調整企業(yè)的產品結構，長江印業(yè)的產能至少還能翻一倍。”談及將來，周強光自信滿滿。
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