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1、不得不細(xì)、能省則省的管理“新常態(tài)”

我們從數(shù)據(jù)中也看到不少企業(yè)在逆境中取得了新成就，包括較高的毛利率、凈利率、人均貢獻(xiàn)率、產(chǎn)能利用率和生產(chǎn)工時(shí)利用率等指標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)場考核來看，除了個(gè)別因業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不同能帶來較好的回報(bào)外，大都是管理較為完善甚至在細(xì)節(jié)上追求不斷完善的。如通過油墨罐回收稱重來檢查油墨浪費(fèi)多少并加以控制，每年節(jié)省30萬元；通過保護(hù)罩替代纏繞保鮮膜，節(jié)省了400多萬元。

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升效率20%以上并減少員工成本，甚至印刷機(jī)可用普通操作員來替代機(jī)長以降低成本，設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)傻瓜化。

3、重視生產(chǎn)環(huán)境

整潔明亮可用紙巾擦拭車間過道樓梯扶手而無灰的生產(chǎn)車間，對(duì)生產(chǎn)人員潛移默化的影響，不僅可以提升效率、提高質(zhì)量和降低差錯(cuò)等，還給員工帶來愉悅的心情和愛護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，從而增強(qiáng)了積極向上的拼搏力和競爭力。

4、重視數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和完善，持續(xù)改善企業(yè)的生產(chǎn)管理運(yùn)營

為什么人家管得比我好？核心是人家重視數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和改善。如果報(bào)表僅用來記賬發(fā)工資，那作用實(shí)在是太低了。既然有100人在填寫日?qǐng)?bào)表，哪怕每人只需要5分鐘，也是500分鐘的人力資源成本。如不統(tǒng)計(jì)出來好好分析，并用以改善我們的效率、質(zhì)量和成本等控制方法，怎能取得更好的效益？

其實(shí)，我們的日?qǐng)?bào)表每天都在述說我們哪做得好？哪做得差？應(yīng)該如何去改進(jìn)，我們的歷史已清晰告知我們?nèi)绾稳ジ纳疲瑸槭裁次覀兙秃雎粤四兀?br data-filtered="filtered"/>
如此等等，不再一一分享。告別了粗放增長的年代，現(xiàn)每賺一分錢都越來越不容易，企業(yè)更需要注重內(nèi)部管理提升，尤其是成本節(jié)約、質(zhì)量改善和效率提升。不得不細(xì)、能省則省將成為管理常態(tài)。面對(duì)這樣的態(tài)勢，我們更要重視數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析和完善，目的有且只有一個(gè)：持續(xù)改善。