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 　   今天成功的網(wǎng)路印刷廠如美國(guó)的vistaprint.com，臺(tái)灣的健豪和或是香港的寶諾時(shí)，他們都宣稱自己是IT公司，不是印刷廠。

　　未來(lái)不會(huì)有(網(wǎng)絡(luò)印刷)這個(gè)名詞，因?yàn)槟菚r(shí)候每一家印刷廠都要利用網(wǎng)路服務(wù)去服務(wù)客戶，我們可以想像未來(lái)的印刷廠一定是IT公司。

　　所以印刷廠必先IT轉(zhuǎn)型，而后變成網(wǎng)絡(luò)印刷公司，才能等到未來(lái)。印刷廠上網(wǎng)不是要作全球的印刷生意，只是要延伸自己的特色服務(wù)到較遠(yuǎn)的距離。我們要學(xué)習(xí)的是網(wǎng)路印刷廠成功的過(guò)程（轉(zhuǎn)型），而不是成功的結(jié)果（系統(tǒng)）。

　　轉(zhuǎn)型應(yīng)該考慮一下幾點(diǎn)：

　　1）內(nèi)部利用電腦管理生意、管理生產(chǎn)、管理錯(cuò)誤、管理服務(wù)…，才可能有（訂單增加，人手不增加）的擴(kuò)充能力。應(yīng)該先了解世界上沒(méi)有完美的ERP管理系統(tǒng)-剛好符合貴公司的需求規(guī)格。應(yīng)該有限度地利用電腦先把可以管理的一步步管理起來(lái)，不是那一整套系統(tǒng)，來(lái)把全公司的人手和部門套進(jìn)去。

　　2）開始思考利用網(wǎng)絡(luò)去服務(wù)，先讓既有的客戶享受方便、愉快的服務(wù)，再延伸服務(wù)的距離。

　　3）有了網(wǎng)絡(luò)門戶和數(shù)字化管理，只要建立新的車間里的生產(chǎn)線和網(wǎng)頁(yè)上的產(chǎn)品線，就能提過(guò)新的服務(wù)。

　　4）有了數(shù)字化管理的基礎(chǔ)，印刷廠就可以成立IT部門，從小小的規(guī)模開始，從網(wǎng)站管理開始，從既有的ERP數(shù)字管理的基礎(chǔ)上始，用IT的辦法去解決問(wèn)題，一段期間以后，就有機(jī)會(huì)成為另一家像IT公司的印刷服務(wù)企業(yè)（那些成功的網(wǎng)路印刷廠100%就是這樣開始的）。