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國內(nèi)東莞印刷廠

經(jīng)歷了一段黃金歲月，有印刷機就有錢賺，遇到生意上的問題只要投資一臺更快更好的印刷機，就能解決問題，以至于供過于求科雷，再加上，數(shù)字化導(dǎo)致各大印刷廠的差異性消失，如此一來，這幾年來印刷生意變成了買方市場，價格持續(xù)下降愛普生，活越做越多，錢越賺越少。（標簽）

有實力的印刷廠

考慮因應(yīng)產(chǎn)業(yè)變化時，發(fā)現(xiàn)舊招式（投資印刷機）已經(jīng)無法解決問題，這幾年各行各業(yè)的電子商務(wù)陸陸續(xù)續(xù)占去了媒體的版面，吃喝玩樂都可以上網(wǎng)軟件，有了APP就能通過移動互聯(lián)網(wǎng)做任何事情。此外，各種電子商務(wù)融資金額動輒百億，印刷業(yè)內(nèi)的云印刷平臺也已出現(xiàn)千萬上億的資金投入，印刷電子商務(wù)由此成為印刷媒體的“顯學(xué)”。（曬版）

影響所及，印刷企業(yè)經(jīng)營者不得不去了解電子商務(wù)油墨，甚至如雨后春筍一般直接投入電子商務(wù)大軍之中。先行者如開心印、一幅圖都得到風(fēng)投融資，在互聯(lián)網(wǎng)上進行不同的生意模式，嘗試錯誤修正方向：一幅圖曾在媒體會議上提到一個利用網(wǎng)絡(luò)推廣的辦法，花100元才能找來一個印名片的客人；開心印在與異地同行合作一兩年后，決定投資新印刷設(shè)備印刷檢測，增加產(chǎn)能自己生產(chǎn)。（印前工藝）

大部分的電子商務(wù)都處在嘗試新模式的階段，準確說法是“正在燒錢找出路”。沒有人可以預(yù)測燒錢有沒有用、什么時候可以修成正果。今天所謂成功的網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)，包括美國的vistaprint、香港的保諾時和臺灣的健豪，他們都經(jīng)由十幾年的發(fā)展，從單一產(chǎn)品（名片）開始票證印刷，做到今天的上千項產(chǎn)品。（重組）

印刷電子商務(wù)一樣是做印刷生意，并不是有上千項產(chǎn)品才算成功，而是他們持續(xù)十年的營業(yè)額和利潤都在增長，而推動增長的直接原因在于，其他印刷企業(yè)的許多商業(yè)印刷訂單DTP，都轉(zhuǎn)到了他們的車間去生產(chǎn)。